Un nuevo estudio de HFS Research y GlobalLogic revela que el 51% de las organizaciones citan la falta de habilidades como la razón principal por la que las iniciativas de IA y tecnología avanzada fracasan.

Ciudad de México, 10 de diciembre de 2025

GlobalLogic Inc., una empresa del Grupo Hitachi y líder en ingeniería digital, publicó hoy un nuevo informe en colaboración con HFS Research. El estudio destaca las perspectivas sobre cómo las empresas industriales están gestionando la adopción de la Inteligencia Artificial (IA), las transiciones hacia la sostenibilidad y la transformación de la fuerza laboral.

La investigación revela una brecha crítica: a pesar de las altas ambiciones de los ejecutivos, el 51% de las organizaciones señalan la falta de habilidades como la causa principal por la que sus iniciativas de tecnología avanzada no rinden lo esperado o fracasan.

El Escenario en México: Inversión vs. Talento

El informe pone un foco especial en el contexto local. México se ha consolidado como un receptor clave de Inversión Extranjera Directa (IED), alcanzando en 2024 un récord histórico de 36,872 millones de dólares. Gran parte de este capital se canalizó a sectores estratégicos como el automotriz, aeroespacial, electrónico y energético.

Esta inyección de capital abre una enorme oportunidad para la automatización y modelos industriales sostenibles. Sin embargo, el estudio advierte que esta ola de inversión choca con una creciente escasez de talento especializado y la persistencia de sistemas heredados (obsoletos), lo que hace urgente una modernización tecnológica y la formación de capital humano capacitado para aprovechar el potencial local.

La Paradoja de la Innovación

El estudio, basado en la opinión de más de 100 ejecutivos de empresas industriales globales, expone que los líderes tienen dificultades para convertir sus prioridades en resultados medibles.

“Descubrimos que muchos están tratando de implementar tecnologías avanzadas sin el talento, los marcos claros de gobernanza de la IA y sin planes de transición que vinculen las presiones de eficiencia actuales con los objetivos estratégicos del futuro”, afirmó Srini Shankar, director ejecutivo de GlobalLogic.

Conclusiones Clave del Informe

El documento detalla las barreras que mantienen a las empresas atrapadas entre la ambición y la capacidad real de ejecución:

  1. La Mejora de Habilidades es una Necesidad: Mientras que la mitad de las empresas culpan a la falta de habilidades por los fallos en IA, el 50% carece de programas estructurados de capacitación y el 42% tiene dificultades para encontrar talento digital.
  2. Deuda Técnica por Sistemas Heredados: La infraestructura antigua bloquea el progreso y señala una limitada preparación para soportar modelos operativos «inteligentes» y conectados.
  3. Percepción Laboral Negativa: El 58% de los encuestados cree que el talento ve limitada la movilidad profesional en el sector manufacturero, y el 46% reconoce que los salarios son más bajos en comparación con otros sectores, agravando la crisis de contratación.
  4. Prioridades de Costos: Casi la mitad de los ejecutivos prioriza actualmente la reducción de costos operativos sobre la innovación a largo plazo.

“Los ejecutivos de la industria deben integrar inmediatamente sus transiciones en materia de sostenibilidad, talento y tecnología tanto en la estrategia como en las operaciones diarias”, señaló Josh Matthews, de HFS Research.

Recomendaciones Estratégicas

El informe concluye con una hoja de ruta para que las empresas industriales afronten estos desafíos:

  • Elaborar planes integrados que vinculen la eficiencia a corto plazo con la estrategia a largo plazo.
  • Invertir de inmediato en el desarrollo del talento y en marcos de IA humana.
  • Modernizar los sistemas para permitir nuevos modelos operativos en lugar de «parchear» la infraestructura heredada.
  • Establecer métricas claras y trayectorias profesionales que demuestren el compromiso del sector con la innovación.

GlobalLogic enfatiza que aquellos ejecutivos que construyan las estructuras para equilibrar las demandas operativas con la transformación estratégica serán los que alcancen el éxito en la próxima década industrial.

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